Bonnes pratiques pour une intégration réussie.
La réussite de l’intégration de l’IA repose sur un ensemble de bonnes pratiques qui, lorsqu’elles sont suivies rigoureusement, maximisent les chances de succès tout en atténuant les risques d’échec. Ces pratiques doivent être adaptées au contexte spécifique de chaque organisation tout en respectant les principes fondamentaux d’une transformation numérique réussie.
L’approche proposée comprend trois phases distinctes qui couvrent l’ensemble du cycle du projet : identification des processus et des tâches répétitives et chronophages, mise en place de solutions adaptées à vos besoins, et validation pour mesurer la performance et assurer un suivi dans le cadre de l’amélioration continue.
Nous vous accompagnons lors de la mise en place de chacune des étapes avec pour objectif l’efficacité.
L’impact en termes de valeur ajoutée repose sur les critères suivants :
- Productivité : Suppression des tâches chronophages et amélioration de l’efficacité opérationnelle.
- Accessibilité de l’IA : Démocratiser l’utilisation de l’IA, même pour les entreprises qui n’ont pas d’expertise technique interne.
En résumé, la partie projet réduit l'écart entre la volonté d’adopter l’IA et la capacité réelle des entreprises à le faire en apportant de la formation, du conseil et de mise en place de solutions concrètes.
Nous vous aidons à :
- Identifier les processus métier à améliorer.
- Développer une stratégie d’intégration progressive de l’IA.
- Définir des objectifs communs nécessaires à l’atteinte des résultats souhaités et analyser les tendances de votre marché (accompagnement sur du « best practice, benchmark et positionnement marché).
L’objectif est d’accompagner nos clients au-delà de leurs besoins initiaux en apportant de la valeur pour atteindre les résultats souhaités sur le long terme et améliorer la performance globale.
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